2025년 국내 조경설계사무소의 현황과 현실적인 미래 진단

 

2025년 8월 현재, 국내 조경설계사무소가 처한 시장 규모, 수주·자금난, 인력 유출 등 위기 실태와 현실적인 생존 전략을 진단합니다.

 

조경설계사무소, 살아남을 수 있을까? 위기 실태와 생존 전략 제안

 

국내 조경설계사무소(엔지니어링 회사)의 2025년 8월 기준 현황 진단과 미래 성장 가능성, 그리고 대응 전략을 다음과 같이 정리합니다. 해당 내용은 현장의 실무자, 대표자, 조경진흥센터 발간 자료, 조달청 수주 통계, LH·SH 발주 동향 등을 종합한 분석입니다.

 

국내 조경설계사무소의 현황 진단 (2025년 8월 기준)

시장규모 및 발주환경

• 전체 조경시장 규모(2024 기준) : 약 8조 원 내외 추정. 이 중 설계 시장은 약 1,800억~2,200억 원 수준.
• 조경설계시장 점유 구조
  • 민간 개발사업 축소로 공공 발주 의존도 증가 (70~80% 이상).
  • LH, SH, 지자체 중심 발주가 대부분.
  • 민간 분양사업 부진으로 관련 민간조경 설계 일감 급감.
  • 관 주도 중·대형 프로젝트는 규모있는 엔지니어링사가 주도적으로 수행.(하도급 단가 경쟁 심화)  
  • 자발적/비자발적 창업 및 인력감축에 의해 1인, 2~3인으로 구성된 소규모 조경설계사무소 급증

*2023~2025년 흐름 : 금리 인상 → 분양시장 위축 → 민간 설계 프로젝트 대폭 축소
*2024년 하반기부터 : 서울시 ‘정원도시’ 등 공공 조경 예산 확대가 일부 버팀목 역할(혜택 대상은 제한적임)

수주 및 수금 상황

• 수주 감소 체감률 : 중소 조경설계사무소 기준 2021년 대비 약 40~50% 축소.
• 수금 불균형 : 발주처 지급 지연, 간접비 미지급 등으로 유동성 악화.(지하층에서 땅굴로...)
• 프로젝트 단가 : 단가 책정 기준이 여전히 ‘저가 낙찰’ 구조에 머무름 (엔지니어링 설계 용역은 하도급 최저가 경쟁 심화).

“수주도 줄고, 설계비도 줄었고, 수금도 늦어진다”는 3중고 구조.
특히 직원 10인 이하의 소형 설계사무소는 매월 고정비를 감당하기 힘든 수준까지 압박받는 최악의 상황.

 

인력 및 운영 실태

인력 구성 및 유출

• 조경 설계 경력자 이탈 심화 : 대형 회사에서 중견·소형으로의 이동은 감소, 오히려 소형 설계사무소 창업(바닥 경쟁 심화)나 타 업종(건축/도시/AI플랫폼 등)으로 전직.
• 신입 충원 어려움 : 조경학과 정원 자체가 줄고, 졸업생의 직무 선호도 하락.
• 프리랜서 확산 : 정규직보다는 프로젝트 단위 계약 증가. 특히 저가 하도급 및 단순 작업 위주로 외주 확대.

사무소 운영 여건

• 사무소별 생존 전략 다양화
  • 타 분야(도시, 건축, 생태)와 융합 시도
  • 관공서 제안공모(정원, 마을정비 등) 집중
  • 민간 협업모델(개발업체와 동반 진출)
• 하지만 대부분의 소형 사무소는 ‘인건비 절감’과 ‘최소생존 경영’에 집중 중.

“직원 5명 이하의 스튜디오는 외부 제안 없으면 1년 생존도 위태롭다”는 현장 목소리.

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냉정한 미래 전망 : 장밋빛은 없는 현실적인 진단

단기 전망 (2025년 하반기~2026년 초)

• 공공 조경 예산은 증가 추세이나, 설계 물량까지 이어지는 시차 존재.(설계보다는 유지관리 예산 증가)
• 설계사무소 간 양극화 심화 : 대형 엔지니어링 계열 조경팀은 안정적으로 중·대형 프로젝트에 집중, 중·소형 엔지니어링 및 설계사무소는 생존경쟁 가속.
• 수주 경쟁 과열로 설계 단가 하락 유도 일상화.
• AI 기반 설계 보조툴 등장 → 비용 반영 없이 추가 성과 요구 보편화

중장기 전망 (2026년~2030년)

• 스마트시티, 그린인프라, 정원도시 전략 확대는 긍정적이지만,
  • 설계 단가 인상, 하도급 체제 극복이나 정규직 확대 등 ‘사무소 지속성 보장’과는 연결 약함.
• 기후위기 대응형 조경(재해저감, 열섬완화 등) 수요는 성장 예상되나,
  • 이 역시 설계가 아닌 시공 및 유지관리 중심 수익구조로 설계사무소에는 한계.

※ 결론 : 조경 설계업만으로는 ‘지속가능한 수익구조 확보’ 어려우며, 새로운 모델 개발이 필수

 

조경설계사무소의 생존 전략과 대책 제안

사업 구조 다각화

전략	설명	기대효과
유지관리 컨설팅 진출	설계 이후 사후관리 계획까지 포함(제도 개선 필요)	장기 계약 가능성
공공정원 사업 대응 강화	지자체 제안형 공모, 생활밀착형 정원사업 집중	소형 사무소 적합
디지털 트윈 조경 설계	VR, AI 설계툴 기반 시뮬레이션 서비스	민간 수요 창출 가능
해외 시장 개척	동남아, 중동 도시계획 연계 조경 진출 시도	대형사 또는 협업 필요

인력 및 경영 혁신

• 정규직 유지 어려운 구조 → 협업 기반 프로젝트 조직화
• 스마트워크·재택근무 확산 → 유연근무제 활용한 인건비 탄력적 운영
• 사내 기술 브랜딩 강화 → 고부가가치 설계 특화 필요. 단, 브랜드&기술 및 비용 인정 공감대 필요

정책 대응 요구

• 조경설계가 기후, 환경, 도시 재생에 기여하는 ‘공공 인프라 설계’임을 제도화
• 조경설계 표준단가 상향 및 지속가능한 수익구조 제도 마련 필요(예 : 공공설계 입찰 조건 완화, 설계-감리-유지관리 연속성 확보 및 제도적 인정 등)
• 한국조경학회·조경진흥센터 중심의 산업기반 강화 로드맵 수립 요구(업계를 위한 실질적이고 적극적인 노력 절실)

 

조경설계사무소가 생존하려면?

"기술력만으로는 생존 못 한다. 전략이 필요하다."

• 하향 평준화된 설계단가, 축소되는 민간시장, 인력 유출 가속이라는 위기 상황에서,
• 사무소는 지자체 수의계약이나 하도급(또는 재하도급) 수주에만 의존하는 구조를 넘어 “융합, 전략, 브랜드화”에 집중해야 한다.
• 공공 발주 확대 흐름을 기회로 삼되, 공공조경의 본질적 가치(도시 회복, 생태복원)를 설계 단계부터 실현하는 능력이 핵심이 될 것이다.
• 이제는 무작정 버틴다고 살 수 있는 시기가 아니라 버틸 수 있는 방법을 찾아야 하는 극한의 현실임을 잊지 말자!

 

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